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全过程工程咨询项目来了,怎么抓住它

2020-07-31 09:42:03
       2020年7月4日-7月5日,筑龙研究院举办了全过程工程咨询1+X模式高级研修班9901班在线结业答辩,导师杨卫东、胡章喜、皮德江以及各位学员参加了答辩。
       本期及之后会逐步把答辩中的精华部分分享给大家,今天要分享的是全过程咨询项目来了,怎么抓住它?
       杨卫东导师:我想问个问题,就是比如今天有个全过程工程咨询项目来,那么实际上竞争单位有很多了,有我们前期咨询的,也有我们勘察设计单位,然后我们的监理单位,造价单位,各种单位都可能有,假定条件都允许。
       如果是这样,你觉得这么多单位,你觉得跟你PK最有竞争力的人是谁,或者你有哪些优势可以盖过他?我想跟你交流交流,因为这个问题我也经常碰到。

       袁学员:老师是这样,我谈一下我的体会,有三个点对我们目前来说压力比较大。
       目前市场上来说,现在争论的是一些代建的,开发的这些机构,因为这些机构以前搞开发的话,整个项目有一套完整理论,包括三个阶段,前期、实施阶段、甚至有些包含运维阶段,他们都有一套成熟的管理办法。如果他们这帮人来我们全过程工程咨询市场上来竞争的话,我觉得他的优势应该是最大的,相当于全过程工程咨询的核心是项目管理。
       但问题是,从目前来说,我们不管是监理单位也好,勘察设计单位也好,我们参加的主要是实施阶段,对于前期阶段我们不具有优势,这是第一个压力大的地方,就是那些代建的,这些项目单位,目前好多开发商,他们也转向搞项目管理和代建,他们比我们有得天独厚的优势。〉〉关于推进工程总承包发展的20条意见 


全过程工程咨询-全过程工程咨询项目来了,怎么抓住它

 

       第二个,就是一些实力很强的设计院,他们本身资质比较强,专业人员配备齐,在整个项目来说,一个是项目管理是核心,但项目管理的核心还是设计管理。〉〉建筑设计中绿色建筑技术优化结合分析
       因为设计这一块,一个设计做得好,对于整个项目的实施起着关键的作用,我觉得这个方面,一些传统的实力很强的大设计院,给我们监理公司带来很大压力,但是他们也有弱点,大设计院业务很多,让他们全身心投入特别是现场管理,目前来说也可能没有这方面的人才,对于建筑师来说,业务多的话,可能不愿意去现场,现场管理应该是他的短板。
       但对于我们监理公司来说,对于全过程项目管理的目标跟我们监理也是高度重合的,而且我们监理的话,也有一些优势,包括理论方法,实践经验,责任担当,在我们监理行业目前生存状况也不容乐观,这些方面都是我们监理行业从事全过程工程咨询的动力。
       我觉得如果把我们监理行业实施阶段的管理方法再向全过程项目管理做个延伸,做个扩展的话,我觉得监理公司还是有相当大的优势的,就像皮老师说,现在深圳等地采取全过程工程咨询模式都是监管一体化模式发展,也有可能以后会变成一个发展方向,我觉得这对我们监理行业是一个很大的鼓励,杨老师,我就说这些。
       导师简介
       杨卫东
       教授级高工/中国监理大师
       上海同济工程咨询有限公司董事总经理
       同济大学经济与管理学院硕士生导师
       上海市建设工程咨询行业协会专委会主任
       发改委及住建部专家
       -END-

       〉〉建筑设计工程施工管理中BIM技术的应用

       〉〉浅谈全过程工程咨询对建设工程管理的意义 

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