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建筑工程成本控制过程四个阶段

2021-10-27 08:20:31
       工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施工过程,一直到最后的竣工验收结算阶段,每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。>>幕墙方案设计如何把握

       1、投标阶段的成本。

       投标阶段是施工企业获取工程项目的开施阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本的主要工作是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价,再综合竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润,最终确定一个合理的投标报价,为企业取得合理的利润打下良好的基础。>>桩基工程的桩型与成桩技术(带桩艺工程参考表)


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       2、施工准备阶段的成本。

       在施工准备阶段,先编制科学合理的实施性施工组织设计,然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,编制明细而具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制,以反映施工企业先进水平。>>房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法

       3、施工过程中的成本。

       施工过程中的成本是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项费用的控制和成本分析。施工期间的成本要从影响成本的各个重要因素着手,制定相应的措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。>>平屋面施工优化措施

       4、竣工验收阶段的成本。

       竣工验收阶段的成本工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,项目完工后,要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,找出差异并分析原因。>>施工图审查程序

       深圳沃土建筑设计咨询有限公司专业提供:全过程全专业建筑设计优化、BIM设计和咨询、第三方精细化审图、PC装配式建筑设计和咨询、工程造价咨询、EPC工程总承包和全过程工程咨询、强排方案设计咨询顾问服务,统一服务号码【电话|微信】:137 1365 8429 何工 
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